第82章 各有各的失望(第3/3 页)

人员一起开了个会，做了个演示，鼓励并希望大家以后能按这个流程走。开会时没有太多人提问题，然而会后大家以前怎么做还是怎么做。同事C急的找院长，院长也不是太懂，发了邮件和信息希望大家用起来，但是效果甚微。

而我做的自动化测试脚本让小峰每天执行，跑了一周小峰就以开发人员没有同步公司测试环境和测试环境数据不足等理由不跑了。我入职一两个月，发现以前的系统遗留问题很多，有些明显的问题小峰也没有发现。而且小峰工作态度也非常不好，部门内部对他很多意见，几次都是部门绩效垫底。

于是我和同事C和院长提希望外面再招聘一位测试工程师，然而院长以“现在测试组有两个人，项目并不多”回绝了。我逐渐明白了自己的地位，这是自己近二十年IT职业生涯中没有碰到过的。我那时郁闷极了，非常后悔自己当初选择进这家公司。但是拒了的Offer已经招到人了，而且那时网上大部分都是以前投过的职位，鲜有面试机会。没办法，自己的选择，黄连也得咽下去。

看看其他三位同事，也是诸多吐槽。想想打过交道的院长们，主任们，似乎对这几个月我们的工作结果也不是很满意，估计他们也觉得以前招聘我们想靠我们提升IT竞争力的想法有点幼稚了吧。其他那些同事们，似乎也破了对大厂的崇拜，私下里聊起我们都是“大公司出来的人也不怎么样”的说法。

想想也确实，大公司或是成熟的IT公司分工明确，制度和流程规范，人员充足而且综合素质高，但每个人包括管理人员都是螺丝钉，做了几年的老员工更是固化下来，精通的也只是某一个方面。然而在这种不成熟的企业部门里面，需要的是全才，有魄力不怕得罪人的人才。而且我们的企业还不是单纯的IT企业，需要去教育和引导高层领导们。而这个过程注定是艰苦的，同事I和C都束手无策，更别说我这种在领导眼中不能产生直接价值的“测试”人员呢？

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