第82章 各有各的失望(第2/3 页)

其他人都比我小太多了。普通工程师基本都是刚毕业或毕业没有2~3年的，组长稍微大点，估计毕业也就5~6年。年龄相差十几岁甚至二十岁，会有代沟吗？虽然自己感觉自己心态还算年轻的，但是年龄和外貌摆在这里，我有点没底，估计很难了。以后也证实了我的担心。

接下来的日子里，我看到同事C很忙，忙于参与各种会议，忙于和院长开小会。而且他和另外两位同事一样，入职时就有了台式机和笔记本。想起以前在上家公司我俩的待遇，我有点酸溜溜的。不过下班时看到他还经常在会议室开会，我又释然了。算了，想来也好，他这样压力太大太累了。

同事C入职后，院长给他的一个非常重要的任务就是和同事I一起把IT流程规范起来，把外界流行的工具和管理模式引入进来，全面提升部门的战斗力。同事C在我们上家公司是底层架构部门的本地负责人，院长希望他能够把架构梳理好，让大家不好重复“”造轮子”了。确实我就发现之前做的项目都是各干各的，那几个大数据平台里面不少功能都是相似的，但是不同的开发人员，做出来都不一样。

那阵子“中台”的概念风生水起，大厂们搞了各种“中台”，什么“数据中台”、“业务中台”、“技术中台”、“算法中台”等等，连测试也有“测试中台”。大厂们的大佬们还顺势写了些“中台”的书籍，那阵子都是IT类中的畅销书。然而这些我们在以前的公司都没有实践过，我在上家公司十一年，基本和外界脱节了。其他三位上家的同事因为都是开发出身的技术管理人员，比我好不少，尤其是同事I入职上家公司晚，而且一直都在学习，知道的还是不少。但大家毕竟没有实操过，纸上谈兵，要像大厂那样做起来还是挺困难的，更别说大厂也是经过很多年才摸索出来的。

另外关于工具，我们的上家公司因为是大外企，因为版权的原因，都是用的正版的工具。然而现在，只能考虑开源的软件了。要把整个IT开发过程规范和自动化起来，CI/CD那样，难度挺大，而且各方面资源也不够，尤其是这么年轻的队伍，很少人有外面成熟IT公司的经验。那段时间，同事I和C压力很大，一边要研究那些工具，一边和领导申请招人，一边还要了解公司、部门和项目情况，开发适宜的IT流程和各种规范，另外还要学习行业知识。

忙活一个月有余，同事I和M那个部门还好，不太需要做项目，能静下心来学习和改进。然而我们部门，项目压力和各方面的阻力都有，加上同事

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